人工智能技术一日千里，“一人公司”（OPC，One Person Company）的概念，在短短数月间席卷长三角，并向全国蔓延。上海临港推出“超级个体288行动”，苏州喊出“打造OPC创业首选城市”，温州搭建“OPC创业者社区”体系，南京、杭州、福州等地也纷纷跟进。从政策文件到媒体热炒，再到各类联盟、社区、大赛蜂拥而起，OPC俨然成为2026开年最炙手可热的“风口”。

　　然而，喧嚣背后，我们不禁要问：这场OPC热潮，究竟是抓住了AI赋能个体的时代脉搏，开启了实实在在的“创业平权”运动，还是又一场似曾相识的、追逐概念的政策表演和资源内耗？

　　冷思考：热闹下的三重隐忧

　　“新瓶装旧酒”：孵化模式的同质化与路径依赖。

　　浏览各地政策，核心支持举措高度雷同：提供免费或低租金工位、人才公寓、算力补贴、开办大赛、成立联盟。这与过去二十年推动互联网、移动互联网创业的孵化模式何其相似。当年追逐“App工厂”，如今追逐“AI工位”。这种“空间+补贴”的物理聚合模式，真的适配OPC“轻资产、快迭代、强个体”的核心特质吗？

　　当绝大多数OPC社区只能提供基础场地和普惠服务，而无法针对AI创业“想法—验证—产品—市场”的高速闭环，提供深度、敏捷的技术赋能、场景对接和资本助力时，这些社区很可能沦为又一个“政策盆景”，或精细装修的“联合办公空间”，难以触及OPC创业者最真实的痛点。

　　“制度失同步”：旧尺子如何量新身高？

　　早在2025年8月，AIGCxChina等AI社群就做过调查，发现OPC们反复提及一个尖锐矛盾：现有企业评价、政策扶持和融资体系，与OPC的轻量化特征严重不匹配。银行要看固定资产，政策要看团队规模，评选要看年度营收——而这些恰恰是OPC的“弱项”。它们最核心的资产是代码、算法模型、个人IP与快速验证的商业模式。如果不从金融、财税、知识产权、企业认定等制度层面进行系统性创新，仅靠前端提供办公空间和少量补贴，无异于给一位短跑运动员穿上厚重的皮鞋，然后鼓励他“快点跑”。

　　“泡沫化”风险：从“培育”到“内卷”仅一步之遥。

　　任何风口都伴随泡沫风险。当各地将OPC数量、社区面积、大赛规模作为竞赛指标时，极易催生“为注册而注册”的虚假繁荣，吸引一批追逐补贴而非创造价值的“政策寻租者”。同时，如果支持体系跟不上，大量同质化OPC涌入细分赛道，可能迅速将“蓝海”踩成“红海”，陷入低水平价格战。文档中提到的“AI墓地”数据和投资人的反思，已经敲响了警钟：技术迭代极快，需求匹配艰难，很多项目将“死在找场景的路上”。

　　热建议：从“造势”到“做实”的三重转向

　　面对隐忧，OPC的健康发展需要从理念到实践的深刻转向。口号要有，但事情更要做扎实。

　　转向一：从“投资于物”到“投资于人”的深度践行。

　　各地政策已提出“投资于物”（空间、硬件）与“投资于人”（人才、智力）相结合。关键在于，如何真正“投资于人”。

　　评价体系重定义：探索建立以“代码贡献量”“模型迭代效率”“用户增长质量”“细分市场占有率”为核心的新型企业评价与遴选机制，而非机械套用传统标准。

　　赋能前置化、精准化：服务不应在创业者入驻后才开始。应搭建“线上验证沙盒”，提供低成本甚至免费的云端算力、仿真测试环境、合规数据接口，帮助创业者在“一张白纸”阶段就能快速验证想法。

　　构建“能力加速器”：超越物理空间，打造深度赋能网络。引入顶尖技术导师、产业专家、成功创业者，建立“一对一”或“小群组”的长期陪跑机制，在技术攻关、产品定义、商业策略等关键环节提供实战指导。

　　转向二：从“政策供给”到“制度创新”的关键突破。

　　解决“制度失同步”是决定OPC能否枝繁叶茂的根本。

　　金融创新：联合金融机构，探索基于数据资产、知识产权、未来收益权的评估和质押融资模式。设立真正的“风险共担”基金，专注于早期、高风险、高潜力的OPC项目。

　　政务创新：设立“OPC服务专窗”，提供从注册、财税、社保到法律咨询的“一站式、全托管”服务，将创业者从烦琐事务中彻底解放。推广“沙盒监管”，在可控范围内允许OPC试错。

　　生态连接器：政府的核心角色应是“超级连接器”。系统性开放政府应用场景、公共数据资源，并主动牵线搭桥，将OPC的创新方案与本地龙头企业、产业链的具体需求对接，实现“以大带小”“以场景育技术”。

　　转向三：从“追求数量”到“营造生态”的长远视野。

　　健康的OPC生态，不是简单的企业集聚，而是能自我生长、新陈代谢的“热带雨林”。

　　容忍失败，奖励成功：如上海临港“零界魔方”管家的态度，“一百个成一个就有价值”。应建立宽容失败的文化，同时对于成功跑出的OPC，给予足够有吸引力的持续激励（如地方贡献奖励、优先投资权、品牌背书），并助力其从OPC向MPC（多人公司）乃至未来产业链主升级。

　　鼓励差异化与深耕：避免各地一窝蜂追逐相同赛道。应结合本地产业禀赋，引导OPC在特定垂直领域深耕，如温州结合文化出海，深圳结合硬件供应链，苏州结合高端制造，形成各有特色的OPC集群。

　　回归价值本质：最终，OPC的生命力在于其创造的真实市场价值。所有政策和支持，都应引导创业者聚焦于“AI+IP”的核心法则，利用AI提升生产力，同时锻造独特的个人或内容IP来构建护城河，避免陷入单纯工具效能的同质化竞争。

　　(来源：OPCxCity)

　　OPC的兴起，本质是AI技术扩散带来的生产力解放和组织形态变革，其潜力毋庸置疑。各地政府的积极拥抱，也体现了求新求变的进取心。然而，历史经验告诉我们，仅靠口号和短期政策刺激，无法孕育持久的创新生态。OPC能否从一场热闹的“政策巡演”，成长为切实推动新质生产力发展的“微观引擎”，取决于我们能否穿透概念迷雾，直面真实挑战，完成上述从形式到内核、从短期刺激到长期建构的深刻转变。

　　是做一时风口的追逐者，还是做一代创业范式的塑造者？答案，不在响亮的标语里，而在每一个具体而微的制度突破、每一次精准有效的赋能对接，以及我们对失败的那份宽容和对长期价值的那份坚持之中。OPC的未来，终究要用做出来的事情来定义。